De meso omgeving is het middelste niveau van de omgevingsanalyse en omvat de factoren die van invloed zijn op de organisatie, maar die buiten de directe controle van de organisatie liggen. Dit niveau van analyse richt zich op de specifieke markt- en industriestructuren waarin een organisatie opereert. Het begrip 'meso' verwijst naar het feit dat deze factoren een impact hebben op een specifiek niveau van de organisatie, namelijk op de afdelingen of divisies die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling, productie en verkoop van de producten of diensten van de organisatie.
De meso omgeving bestaat uit verschillende elementen, waaronder klanten, concurrenten, leveranciers, distributeurs en overheidsinstanties. Elk van deze factoren kan een directe invloed hebben op het succes van de organisatie en moet daarom zorgvuldig worden geanalyseerd.
Klanten zijn een belangrijke factor in de meso omgeving. Een organisatie moet begrijpen wie haar klanten zijn, wat hun behoeften en wensen zijn en hoe zij hun producten of diensten willen ontvangen. De klanten vormen de basis voor het bestaan van de organisatie en het succes ervan hangt af van hun tevredenheid en loyaliteit. Het is daarom essentieel dat de organisatie een goede relatie met haar klanten onderhoudt en hen op de hoogte houdt van nieuwe ontwikkelingen en innovaties in haar producten en diensten.
Concurrenten zijn een andere belangrijke factor in de meso omgeving. Een organisatie moet de concurrentie in haar markt begrijpen en een strategie ontwikkelen om zich te onderscheiden van haar concurrenten. Concurrenten kunnen een bedreiging vormen voor het succes van de organisatie, maar ze kunnen ook kansen bieden om te groeien en te innoveren. Een goed begrip van de concurrentiepositie van de organisatie kan helpen om een effectieve marketingstrategie te ontwikkelen en om de kosten en prijzen van haar producten en diensten te bepalen.
Leveranciers zijn ook van belang in de meso omgeving. Een organisatie moet samenwerken met betrouwbare en efficiënte leveranciers om haar productieprocessen te optimaliseren en om haar producten en diensten te verbeteren. Een goede relatie met leveranciers kan bijdragen aan het succes van de organisatie door kosten te verlagen en kwaliteit te verbeteren.
Distributeurs zijn een andere belangrijke factor in de meso omgeving. Een organisatie moet zorgvuldig kiezen welke distributeurs haar producten en diensten zullen verkopen en hoe ze deze zullen promoten. Een goede relatie met distributeurs kan bijdragen aan het succes van de organisatie door het bereik van haar producten en diensten te vergroten en door klanttevredenheid te verbeteren.
Overheidsinstanties zijn ook van invloed op de meso omgeving. Een organisatie moet de regelgeving en wetgeving begrijpen die van invloed zijn op haar activiteiten en deze naleven.