Blue Ocean Strategy (BOS)

Blue Ocean Strategy (BOS) is een bedrijfsstrategie die werd ontwikkeld door W. Chan Kim en Renée Mauborgne. Het is een framework voor het identificeren en creëren van nieuwe markten, waarbij de nadruk wordt gelegd op het creëren van onontdekte en onontgonnen markten, in plaats van te concurreren in overvolle markten, de zogenaamde "rode oceaan". In deze tekst zullen we bespreken wat Blue Ocean Strategy is, hoe het werkt, enkele voorbeelden geven van bedrijven die deze strategie succesvol hebben toegepast en de voor- en nadelen van deze strategie.

Wat is Blue Ocean Strategy?

Blue Ocean Strategy is een bedrijfsstrategie die erop gericht is om nieuwe markten te creëren in plaats van te concurreren in bestaande markten. Het concept is gebaseerd op de metafoor van de "rode oceaan", waarin bedrijven strijden om een deel van dezelfde markt en waar de concurrentie hevig is, versus de "blauwe oceaan", waarin bedrijven een nieuw, onontdekt marktsegment creëren en de concurrentie vermijden.

Hoe werkt Blue Ocean Strategy?

Blue Ocean Strategy werkt door het identificeren van onvervulde behoeften van klanten en het creëren van een nieuwe markt die deze behoeften vervult. In plaats van te concurreren in overvolle markten, waarin bedrijven vaak moeten concurreren op basis van prijs, kwaliteit en functies, richt Blue Ocean Strategy zich op het creëren van een nieuwe markt die de bestaande concurrentie vermijdt.

Het proces van Blue Ocean Strategy begint met het identificeren van de belangrijkste elementen van een bestaande markt en het analyseren van de belangrijkste concurrenten. Vervolgens wordt er gekeken naar de onvervulde behoeften van klanten en het potentieel voor nieuwe marktsegmenten. Door het creëren van een nieuwe marktsegment, kan het bedrijf zich onderscheiden van de concurrentie en een uniek en waardevol product of dienst aanbieden aan klanten.

Voorbeelden van Blue Ocean Strategy

Cirque du Soleil: Het Canadese circusbedrijf Cirque du Soleil is een succesvol voorbeeld van Blue Ocean Strategy. In plaats van te concurreren in een overvolle markt van traditionele circussen, creëerde Cirque du Soleil een nieuwe markt van "circus-entertainment" dat gericht was op volwassenen en families die op zoek waren naar een unieke en verfijnde vorm van entertainment.

Southwest Airlines: Southwest Airlines is een ander voorbeeld van een bedrijf dat met succes de Blue Ocean Strategy heeft toegepast. In plaats van te concurreren met traditionele luchtvaartmaatschappijen op basis van prijs en luxe, creëerde Southwest Airlines een nieuwe markt door het aanbieden van betaalbare en eenvoudige vluchten die gericht zijn op kortere afstanden en regionale bestemmingen.

1. Home
2. Blue Ocean Strategy (BOS)

Pay Per Click

Conversie Optimalisatie

Web Ontwikkeling

Sociale Media Marketing